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實(shí)施“三貼近” 激發(fā)新動(dòng)能
華峰集團扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革

貼近職工、貼近實(shí)際、貼近需求……2020年初被浙江省總工會(huì )確定為非公企業(yè)產(chǎn)改試點(diǎn)單位的瑞安華峰集團,按照中央、省、市部署,牢牢把握“三貼近”原則,積極探索,不斷激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人新動(dòng)能,提高了員工素質(zhì)、拓寬了產(chǎn)業(yè)工人晉升通道、有效推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,走出了一條具有特色的非公企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革之路。

貼近職工,強化政治引領(lǐng)

一直以來(lái),華峰集團始終堅持強化思想政治引領(lǐng),切實(shí)增強產(chǎn)業(yè)工人隊伍的先進(jìn)性。早在1998年,集團就成立了黨支部和工會(huì )組織,目前,已形成“黨建引領(lǐng),群團共建”的黨群一體化運作模式。

在企業(yè)推行工會(huì )組織“3+×”建會(huì )模式,配備1名專(zhuān)職主席、2名副主席、8名委員,500余名工會(huì )志愿者。創(chuàng )新黨群干部“選育”機制,讓更多的一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人充實(shí)到黨群干部隊伍中,引導職工聽(tīng)黨話(huà)、感黨恩、跟黨走。

華峰集團按照“活動(dòng)中心+服務(wù)站+群眾之家”的模式,在瑞安基地建立6個(gè)活動(dòng)中心,共計8000多平方米。依托陣地,開(kāi)展“工匠學(xué)堂”活動(dòng),為職工帶去各類(lèi)技能培訓、法律知識講座等宣講。借助華峰黨政校,舉辦華峰講堂、崗位標兵事跡報告會(huì ),學(xué)習習近平總書(shū)記對溫州非公企業(yè)黨組織作出的“發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用”重要批示精神、“七一”重要講話(huà)精神及黨史等內容。同時(shí),對標學(xué)習先進(jìn),專(zhuān)題組織赴物產(chǎn)中大、海亮集團等“世界500強”企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設經(jīng)驗交流,不斷拔高標桿提升學(xué)習動(dòng)力。組織全體職工向“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆鲍@得者夏國林,“全國優(yōu)秀農民工”吳福生、薛孝西,“浙江工匠”黃章勛、蔡信克等榜樣學(xué)習,形成人人抓質(zhì)量、重安全、控成本、提技能的濃厚氛圍。

貼近實(shí)際,激勵擔當作為

如何讓產(chǎn)業(yè)工人在企業(yè)發(fā)展中體現主人翁地位?探索實(shí)踐“八級技工制”,打通一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人技能晉升通道,是華峰集團為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能助力的力證。

在華峰,生產(chǎn)一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人憑技能提待遇,年收入最高可拿到100萬(wàn)元。2020年,華峰集團制定下發(fā)了《華峰集團八級技工管理辦法》,制定生產(chǎn)系統5大職類(lèi)、16個(gè)崗位的技能等級評定標準,建立技能晉升與薪級配套制度;規定生產(chǎn)一線(xiàn)技能型工人憑技能提待遇,年收入從最高50萬(wàn)元提高到100萬(wàn)元,為打造一流企業(yè)奠定技能人才基礎。

目前,華峰集團瑞安基地和重慶基地共有近二十位一線(xiàn)技術(shù)工人通過(guò)“八級技工制”評定,最高為二級。今年,華峰集團要在總結近兩年評定經(jīng)驗的基礎上,繼續加大八級技工評選評優(yōu)力度,進(jìn)一步擴大評定數量,認證一批更高等級技工,并在年內完成其總部基地外等其他基地的推廣實(shí)施。

今年“五一”前夕,被授予“浙江工匠”的黃章勛,是華峰化學(xué)股份有限公司一線(xiàn)技術(shù)工人中的骨干力量,也是華峰集團的二級技工。多年來(lái),他鉆研進(jìn)口計量泵維修,掌握了自主維修技能,解決了進(jìn)口計量泵長(cháng)期依賴(lài)外省送檢維修的技術(shù)瓶頸,每年為公司節約近五十萬(wàn)元的維修成本,是華峰集團紅色人才庫的優(yōu)秀代表!啊思壖脊ぶ啤且豁椯N近實(shí)際,激勵生產(chǎn)一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人更有擔當作為的制度,大力拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展通道,讓一線(xiàn)員工的成長(cháng)路徑更多、發(fā)展平臺更廣!秉S章勛說(shuō),這項制度讓自己明確了職業(yè)發(fā)展方向,相信技術(shù)工人在高要求、高標準下能享受到更高的待遇。

“設備易得,技工難求。在華峰向智造的轉變中,需要更多卓越的華峰工匠,需要更多知識型、技能型、創(chuàng )新型的技術(shù)工人。推行‘八級技工制’,形成梯次合理、布局科學(xué)、多元評價(jià)、動(dòng)態(tài)管理的技能晉級體系,是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)變革中搶占先機、贏(yíng)得主動(dòng)的要求!比A峰集團黨委書(shū)記、董事局主席尤小平說(shuō)。

貼近需求,解決難點(diǎn)問(wèn)題

把實(shí)現個(gè)人夢(mèng)、家庭夢(mèng)融入華峰夢(mèng)之中,決不讓一個(gè)華峰家庭在共同致富的道路上掉隊……一直以來(lái),華峰集團高度重視和改善產(chǎn)業(yè)工人的“吃穿住行”,致力于不斷滿(mǎn)足員工對未來(lái)美好生活的向往。

早在2003年,華峰集團首次提出“共同目標、共同創(chuàng )業(yè)、共同利益、共同發(fā)展”的企業(yè)文化核心理念,把員工當成“創(chuàng )業(yè)者”、“合伙人”,與員工慷慨分享企業(yè)發(fā)展成果,時(shí)時(shí)、處處給予員工高于社會(huì )的價(jià)值回報,最終形成“發(fā)展依靠員工,發(fā)展為了員工,成果惠及員工”的良性循環(huán)。

針對職工隊伍壯大、公寓住房面積不夠、房源緊張問(wèn)題,華峰集團工會(huì )主動(dòng)聚焦“民生改善”,出面協(xié)調投資1.6億元,在瑞安基地現有760套宿舍的基礎上,新建了752套人才公寓,讓更多職工住上“幸福新家”。目前,華峰集團在全國有員工宿舍近七千套,平均每?jì)擅麊T工就有一套宿舍。

同時(shí),聚焦“文化訴求”,針對員工反映園區生活枯燥的問(wèn)題,華峰集團工會(huì )投入200多萬(wàn)元,建成“華峰情感驛站”,打造“心理咨詢(xún)”“陽(yáng)光熱線(xiàn)”等五大載體,倡導健康生活方式,組織19個(gè)職工文化俱樂(lè )部,每年為5000余名員工提供400多場(chǎng)次各類(lèi)文化活動(dòng)。2020年,制定出臺《集團黨群文化工作經(jīng)費管理辦法》,每年投入超過(guò)500萬(wàn)元,為員工展現個(gè)性風(fēng)采、激發(fā)獨特創(chuàng )意、培育創(chuàng )新能力、創(chuàng )建更多舞臺。

此外,華峰集團還聚焦“精準扶貧”,制定出臺《華峰集團困難職工幫扶救助管理辦法》,建立職工“愛(ài)心銀行”發(fā)放無(wú)息貸款,年放貸20余筆超40萬(wàn)元,開(kāi)放職工“愛(ài)心超市”提供日常生活便利,每年再從幫扶基金中撥款20萬(wàn)元,通過(guò)家訪(fǎng)、在崗慰問(wèn)等方式,讓員工切實(shí)感受到職工“娘家人”的關(guān)愛(ài),全面提升員工的獲得感和幸福感。

 (本文原載于2021831日《浙江工人日報》  記者鄒偉鋒)

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